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网易汽车4月9日报道 文飞上一次出现在公众视野，要追溯到2023年4月的欧拉品牌之夜。没过多久，他辞去长城汽车欧拉、沙龙双品牌总经理职务，同年加盟汽车，但一直隐居幕后。
两年后，文飞转战奇瑞，全面负责FREELANDER神行器的品牌复活与运营，同样鲜有发声。
2026年3月31日，上海浦东美术馆。
沉寂许久后的文飞，站在舞台上，身份变为FREELANDER神行者全球CEO、奇瑞捷豹路虎董事、常务副总裁，带着这个从经典IP蜕变而来的独立豪华新能源品牌，向世界宣告入局。
FREELANDER神行者的首款Concept 97概念车，也正式揭幕。
但如今的中国新能源汽车市场，价格战打得天昏地暗，一批新势力已然倒下，合资品牌全面失守，传统豪华品牌在中国新能源赛道上也几乎集体“断档”。
一个由合资模式孕育出来的“混血儿”，凭什么杀出重围？
答案，藏在文飞身上，也藏在这个品牌的组织基因里。
为何是文飞？合资3.0时代的最佳操盘手
FREELANDER神行者，是奇瑞与捷豹路虎联合打造的独立品牌，以 \"英伦底蕴+中国智造+全球供应链\"新范式，开启豪华新能源的新赛道。
而选择文飞操盘，不是偶然。
作为一位履历横跨合资、自主、豪华品牌与科技新势力的行业老兵，文飞进入汽车行业整整20年。
他出身合资，也深耕过豪华品牌。2018年，他加入长城，从哈弗品牌营销副总经理一路升至哈弗品牌总经理，又先后执掌沙龙、欧拉两大新能源品牌。在哈弗期间，他打造了“大狗”这样的爆款产品，推动品牌年轻化变革。此后，他也在小米汽车目睹了雷军如何用互联网方法论操盘汽车。
可以说，他经历过合资品牌的内耗博弈，也深谙自主品牌的产业链优势，并懂得科技新势力的效率打法，这种复合背景，也将让他可精准破解传统合资的核心痛点。
而合资公司最缺的，恰恰是有这种“混合背景”的人才。
“传统合资企业把大量时间消耗在中外股东的‘掰手腕’上”，文飞直言，他要打造的是“最先进的治理架构”——中方主导产品定义、新能源与智能化技术、供应链整合及品牌运营等，外方则聚焦豪华基因与设计美学，真正实现优势互补而非内耗。
也因此，FREELANDER神行者的核心优势就是既独立于奇瑞与捷豹路虎的现有品牌阵营，又能获得双方股东的战略支持。
这种“独立而不孤立”的模式，需要一位既不代表中方也不代表外方的中立操盘手。
文飞的空降身份恰好满足这一要求，他能跳出股东利益的束缚，以全局视角平衡豪华调性与市场效率，避免传统合资“要么保守要么激进” 的极端。
更重要的是，文飞能读懂合资3.0的本质。在他看来，合资3.0不是简单的模式升级，而是技术路线、产业链、销交服体系与组织效率的全方位重构。
这种认知与股东双方“All in 新能源”的战略决心高度契合，不到两年时间，FREELANDER神行者就完成了概念车开发、全新平台落地、供应链签约、全国首批60家门店布局，并在常熟工厂完成了30亿元的新能源产线升级。
产品怎么打？做顶级的“整合者”
组织效率是前提，但用户最终投票的对象，始终是产品。
在这个问题上，文飞的思路也很清醒。
“作为后来者，品牌想要‘后发先至’，最大的优势就是可以基于前人踩过的坑、趟过的路，直接避坑，选择最成熟的最优技术。”
FREELANDER神行者不像其它品牌一味追求全栈自研，也不像其它豪华品牌采用完全的“拿来主义”。而是与合作伙伴从技术研发到产品定义全程深度共创，在“用什么”和“怎么用”之间建立了一套严格的取舍逻辑。
“FREELANDER神行者有自己的取舍、标准和要求。”
（FREEELANDER神行者首款概念车Concept 97）
在智能化领域，FREELANDER神行者选择全系标配华为乾崑智驾ADS V4.1和全球首批搭载的896线激光雷达。
但在智能座舱领域，他没有选“华为全家桶”，而是选择高通最新一代骁龙8397芯片进行自研。理由是高阶智驾正在走向通用化，但座舱的设计理念和美学呈现，是品牌差异化的重要载体，这部分必须自研。
文飞的逻辑很清晰。华为的智驾能力无可替代，但华为的座舱，无法承载FREELANDER神行者想要表达的“新科技豪华主义”设计哲学。
在三电领域，与宁德时代联合开发的首个全地形专用骁遥增·混电池，标配800V高压增程平台，峰值6C超快充速率，电池抗冲击强度达到国标的6.7倍。
同时，文飞也将FREELANDER 神行者的技术战略，浓缩为“1+3+3+X”公式。“1”是全新平台，支持2850-3250mm轴距带宽、覆盖全尺寸SUV、适配纯电/增程/插混三种动力形式；“3”是每款车型按“1+3”全球产品矩阵开发，以中国左舵为核心版本，同步开发国际左舵、右舵、欧盟三大全球版本；另一个“3”是与华为、宁德时代、高通三家合作伙伴深度共创打造的三大核心竞争力；“X”则是连接无限、持续迭代的产品体验。
据透露，每款车的海外版本研发投入约为核心版本的30%，也就是说，三款海外版本追加的研发投入，等同于重新开发一台整车。在全球化方面，“我们不是‘试水’，我们是‘玩真的’。”文飞直言。
如何立住品牌？不讨好所有人，但要打动懂的人
产品力之外，品牌能否立住，考验的是审美和格调。
Concept 97的设计出自FREELANDER神行者全球设计中心总监Phil Simmons（菲尔·西蒙斯）之手。
他曾操刀初代神行者和第三代（丨），2017款和2019款卫士也出自其手，均获得“世界年度汽车设计大奖”。这位73岁的设计师，堪称路虎设计语言的奠基人之一。
他再度挂帅设计神行者这个经典IP，也说明捷豹路虎把最核心的设计资产——人，押注在这个新品牌上。
（FREELANDER神行者设计师团队）
同时，其设计团队还吸纳了Bart de Graaff作为内饰首席设计师，Breony Crittenden作为材质首席设计师，前者参与了、揽胜、发现等多款车型的内外饰设计，后者则以30年全球设计积淀塑造了路虎揽胜、发现、卫士的奢华内核。
以概念车上的水晶旋钮设计为例，文飞团队起初觉得，既然用水晶，就要做得璀璨夺目。但英国设计师坚持“克制的豪华”，切割完成后的水晶面应该是内敛的、不张扬的。双方前后打磨了40多款方案。
最终，文飞接受了英国设计师的理念。这种碰撞，就是中外团队在审美、材质、工程等各个维度上的深度融合。
当然，在这个众口难调的市场里，没有任何审美能满足所有人的眼光，“否则，它大概率就是一款平庸的‘大路货’”，文飞直言，“FREELANDER神行者经营层面的理念，是先找到5%高度认同品牌的种子用户，再点燃10%的核心用户，随后覆盖剩下的50%目标用户。”
那么，FREELANDER神行者的目标用户画像，是怎样的一群人？
文飞给出的答案分为四类：品牌精神的信徒、追求事业成功和自我犒赏的奋斗者、追求独立审美和个性表达的消费意见领袖、追寻诗和远方的生活梦想家。
为此，FREELANDER神行者也制定了一套\"541\" 竞争策略：50%用户来自中大型新能源 SUV市场，即新势力的9/8/7系列产品所在市场，凭借豪华品味与全地形能力差异化竞争；40%来自BBA“34C”的增换购用户，用智能化与豪华格调，打动、、燃油轿车存量超550万的潜在用户；10%来自泛越野市场，比如/坦克/方程豹的目标用户，依托路虎基因满足轻越野需求。
当然，FREELANDER神行者品牌不会做纯粹的硬派越野，而是聚焦“70%-80%城市工况+20%-30%全地形场景”的大众主流市场。
“FREELANDER神行者不会做小众市场，而是要做主流大众市场。”这种卡位，也精准切入了传统豪华品牌的转型盲区。文飞表示，\"我们不指望讨好所有人”，“能同时赢得市场上60%乃至50%用户的喜爱，品牌就取得成功了。\"
一场价值百亿的“豪赌”
把FREELANDER神行者的入局称为一场豪赌，并不夸张。
目前，奇瑞捷豹路虎合资公司正处于业绩低谷，捷豹路虎中国进口业务也在收缩聚焦。FREELANDER神行者接棒最后一台燃油版揽胜极光，为常熟工厂的燃油时代画上句号，此后，常熟工厂的全部产能，将转向新能源。
文飞坦言，“战略方向正确、合资模式正确、技术路线选择正确，但这些依然无法保证品牌最终一定成功。现在的市场，一步都不能走错。”
而FREELANDER神行者也只有不到两年的时间搭建品牌。从2024年6月至今，FREELANDER神行者前两款车型研发投入已接近50亿，常熟工厂升级新能源产线也投资了30亿。
根据规划，2026年起，FREELANDER神行者将在5年内推出6款全新车型产品。
同时，FREELANDER神行者也要在2026年完成60城100店的渠道布局，目前，首批50城超60家门店已签约。
这是一场豪赌。
赌注不仅是大几十亿甚至上百亿的投入，也是奇瑞捷豹路虎的存亡，更是“合资3.0”模式在智能电动化时代能否成立的一次验证。
当中外股东放下博弈，聚焦各自优势，以独立运营架构和All-in的决心，到底能否打造出真正具备全球竞争力的新能源汽车产品？
对文飞而言，这亦是他进入汽车行业20年来的又一次创业。
“身逢这样一个巨大变革的时代，每个人都是幸运的”，“在智能新能源发展、产业链供应链重构的大潮中，中国汽车人得以昂首走向世界舞台中央，我深感荣幸”，这份使命感驱动着他和团队以创业心态打磨每一个细节。
当然，豪华新能源市场的竞争不会轻易留情，FREELANDER神行者能否实现“后发先至”，还需接受市场的最终检验。
从1997到2026，FREELANDER 神行者的传奇已被重新书写。这一次，它要成为豪华新能源市场的破局者，也要向世界证明，深度融合的中英团队，有能力打造出顶级的全球豪华品牌！
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